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企业信息化方案

　　金品作为一家有十年历史，一直注重于提升企业管理水平的中小企业，深知管理能力及管理工具的应用是评价企业管理水平高低的重要标准，我们一直不遗余力的投资于企业管理学习与人才的引进，公司拥有多名MBA学历的实战型管理人才，同时外聘人力、财务、战略、市场方面的专家作为公司的管理顾问，通过四年多的努力，已经完成了公司级制度与核心业务流程的制订与修改，编写完成了十六万多字、二百六十多页的《金品管理手册》，这些制度与流程在公司的运行中得到了切实的执行，公司的管理水平已到达了规范化的管理阶段。
　　为了让我们辛苦建立起来的管理体系能很好的运行，从2004年起投入重金进行企业信息化管理系统的建设，五年来我们建设成功并投入使用的信息化系统有ERP、CRM、OA、企业邮局、上网行为管理、企业网站、视频会议与安全监控，这些系统的成功使用，大幅度的提高了公司的决策水平的，降低了企业的管理成本，提高了客户满意度、提高了企业的竞争力，目前，我们的信息化系统已实现了办公自动化、无纸化、虚拟化、数据实时化。
　　中国中小企业信息化管理系统的建设失败率是相当高的，究其原因，主要是企业的基础管理缺失所造成，企业总经理90%以上并没有系统的学过管理课程，他们的成功主要是靠胆量、机遇、人际关系来获得的，企业的成功并不代表企业的竞争力水平，对管理的理解不到位、没有建立起企业的管理系统，企业没有建立起核心的业务流程，有流程没有执行的文化、导致让信息化系统来适应企业不规范的管理、让信息化系统跟着“一把手”混乱的管理思想变来变去，集成商没法承受服务的成本、员工叫苦连天，不到一年，大多数企业的大多数信息化系统就停用了，导致项目失败。

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金品信息化解决方案具有的优势：

　　1.更高的成功率---因为我们有4年多的成功使用经验，我们信息化方案销售宗旨是帮助客户提升管理能力，不仅仅是为了赚钱；不具备实施信息化能力的企业，我们决不接单。
　　2.更了解客户的需要---我们只做与我们规模、管理模式、业务模式相类似的企业的信息化方案，决不做超出人们能力之外的事。
　　3.能让我们的客户：省钱、省心、省事---我们可提供从应用软件的选型、初始化、培训，包括硬件、网络的设计、安装与调式，以及系统上线后的运维管理，数据备份，“应用水平改善服务”等一条龙式的服务，整体服务，可让客户享受金品信息完整方案“省钱、省心、省事”的好处。

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